・事業拡大による部署の増加などで予算性を敷きたい→予算編成業務のマネジメント
⇒事業規模が小さい場合には、会社全体の動きを社長が管理把握していく事は容易かもしれません。
規模の拡大に伴い、部門部署及び人員の増加、又手掛ける案件が多岐に渡り始めた場合には、やはり予算制を敷き予実の管理と共に会社経営をする事が必要となってきます。会社の事業目的とそれぞれの部門部署の立場を明確化し、必要人員と必要経費を想定算出し、且つそれらを取り纏める事は、会社資金の有効活用とリソースの合理的な配置にも役立ちます。